Su puerta a la industria nuclear
En un mes, le decimos si la industria nuclear es para su empresa y por qué camino entrar.
Para pymes industriales que dominan el mecanizado, la soldadura, la calderería, el montaje o el mantenimiento, y que nunca han trabajado para el sector nuclear.
Hablemos 30 minutosEl sector acelera
La industria nuclear vuelve a lanzar grandes proyectos. Solo en Francia, el sector tendrá que contratar a 100 000 personas de aquí a 2035 (France Travail, febrero de 2026), y sus proveedores actuales no bastarán para seguir el ritmo.
Visto desde fuera, el sector parece cerrado y complicado. Lo que más necesita son empresas que sepan trabajar con precisión.
El oficio es el mismo
En una central, un soldador, un tornero o un calorifugador hacen el mismo trabajo que en cualquier otro sitio. Todo lo que lo rodea cambia: la trazabilidad, el análisis de riesgos, la cultura de seguridad, las reglas de acceso al emplazamiento.
Ayudamos a las empresas que dominan el oficio a llevarlo a la industria nuclear.
El diagnóstico de un mes
Lo que analizamos
- su saber hacer frente a lo que exige el sector;
- su sistema de calidad frente a la norma ISO 19443;
- la cultura de seguridad de sus equipos;
- las personas clave y lo que dominan;
- su capacidad para financiar el crecimiento.
Lo que recibe
- una respuesta clara: entrar ahora o esperar;
- el camino que mejor encaja con su empresa;
- los primeros pasos, con el tiempo y los medios que requieren.
Cuatro caminos para entrar
01
Calificarse
Convertirse en proveedor propio: sistema de calidad, cultura de seguridad, homologación. Cuente con dos o tres años antes de los primeros pedidos reales.
02
Asociarse
Trabajar como subcontratista de un proveedor ya homologado. El primer pedido llega antes, con un margen menor.
03
Comprar
Adquirir una pequeña empresa ya calificada. Es el camino más corto.
04
Vender
La empresa tiene los medios, pero su dirigente ya no tiene la energía para este nuevo proyecto. Preparamos la venta y la transmisión del saber hacer técnico y humano, para que el comprador reciba una empresa que funciona sin su dirigente. Recurrimos a nuestra red de intermediarios para encontrar al comprador adecuado.
Quiénes somos
Roman Nédellec
Ingeniero de formación. Casi diez años en la central nuclear de Belleville-sur-Loire (Francia): fiabilidad, paradas de recarga, jefe de proyecto de las operaciones del circuito primario y responsable de la peer review de WANO del emplazamiento. Dirigente de pymes industriales desde 2017: una adquisición, un crecimiento externo, dos ventas. Sigo apoyando a los equipos de auditoría de WANO en sus misiones.
Cómo funciona
- 1
Una conversación de 30 minutos, gratuita y sin compromiso.
- 2
El diagnóstico, en un mes: visita a sus instalaciones, entrevistas con la dirección y las personas clave, revisión de sus documentos de calidad.
- 3
La restitución: la respuesta, el camino, los primeros pasos.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuánto cuesta el diagnóstico?
- Se presupuesta tras la primera conversación, según el tamaño de la empresa y el número de centros.
- ¿Es confidencial?
- Sí. Se firma un acuerdo de confidencialidad antes del diagnóstico.
- ¿Y si la respuesta es no?
- Lo sabrá en un mes, antes de comprometer dos años de esfuerzo.
- ¿Hace falta tener ya la ISO 9001?
- No. El diagnóstico parte de donde está su empresa.