Passerelle vers le nucléaire

En un mois, on vous dit si le nucléaire est fait pour votre entreprise, et par quel chemin y entrer.

Pour les PME industrielles qui maîtrisent l'usinage, la soudure, la chaudronnerie, l'assemblage ou la maintenance, et qui n'ont encore jamais travaillé pour la filière nucléaire.

Parlons-en 30 minutes

La filière accélère

Le nucléaire relance ses grands chantiers. La filière devra recruter 100 000 personnes d'ici 2035 (France Travail, février 2026), et ses fournisseurs actuels ne suffiront pas à suivre la cadence.

Vu de l'extérieur, le secteur paraît fermé et compliqué. Il a surtout besoin d'entreprises qui savent travailler juste.

Le geste est le même

Dans une centrale, un soudeur, un tourneur ou un calorifugeur font le geste qu'ils font ailleurs. Tout ce qui l'entoure change : la traçabilité, l'analyse de risques, la culture sûreté, les règles d'accès au site.

Nous aidons les entreprises qui savent faire les bons gestes à aller les faire dans le nucléaire.

Le diagnostic d'un mois

Ce que nous regardons

vos savoir-faire face aux attentes de la filière ;
votre système qualité face à la norme ISO 19443 ;
la culture sûreté de vos équipes ;
les personnes clés et ce qu'elles détiennent ;
votre capacité à financer la montée en charge.

Ce que vous recevez

une réponse claire : y aller ou attendre ;
le chemin le mieux adapté à votre entreprise ;
les premières étapes, avec le temps et les moyens qu'elles demandent.

Quatre chemins pour entrer

Se qualifier

Devenir fournisseur en propre : système qualité, culture sûreté, référencement. Comptez deux à trois ans avant les premières vraies commandes.

S'associer

Travailler sous un fournisseur déjà référencé. La première commande arrive plus vite, avec une marge plus faible.

Racheter

Acquérir une petite entreprise déjà qualifiée. C'est le chemin le plus court.

Céder

L'entreprise a les moyens, son dirigeant n'a plus l'énergie de ce nouveau chantier. Nous préparons la vente et la transmission du savoir-faire technique et humain, pour que l'acheteur reprenne une entreprise qui tourne sans son dirigeant. Nous faisons appel à notre réseau de brokers pour trouver le bon acheteur.

Qui sommes-nous

Roman Nédellec

Ingénieur de formation. Près de dix ans à la centrale de Belleville-sur-Loire : fiabilité, arrêts de tranche, chef de projet des opérations sur le circuit primaire, puis pilote de la peer review WANO du site. Dirigeant de PME industrielles depuis 2017 : une reprise, une croissance externe, deux cessions. J'appuie encore aujourd'hui les équipes d'audit WANO en mission.

Comment ça se passe

1
Un échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
2
Le diagnostic, sur un mois : visite sur site, entretiens avec la direction et les personnes clés, lecture de vos documents qualité.
3
La restitution : la réponse, le chemin, les premières étapes.

Questions fréquentes

Combien coûte le diagnostic ?: Il est établi sur devis après le premier échange, selon la taille de l'entreprise et le nombre de sites.
Est-ce confidentiel ?: Oui. Un accord de confidentialité est signé avant le diagnostic.
Et si la réponse est non ?: Vous le saurez en un mois, avant d'avoir engagé deux ans d'efforts.
Faut-il déjà être certifié ISO 9001 ?: Non. Le diagnostic part de là où vous en êtes.